一(yī / yì ／yí)、關注“規矩”與“細節”——綜合部黨小組沙龍紀要(yào / yāo)

11月28日下午，人(rén)力資源部與行政支持部聯合組織了(le／liǎo)綜合部第三期黨小組沙龍暨企業文化建設活動。此次活動選題爲(wéi / wèi)“關注‘規矩’與‘細節’”，以(yǐ)工作案例分享的(de)方式，探讨企業文化在(zài)工作中的(de)切實落地(dì / de)。分享會由兩部門新員工主持，參會人(rén)員圍繞“規矩”與“細節”兩個(gè)主題，分享了(le／liǎo)自己在(zài)工作中的(de)實例。整場經驗分享會立足實際、深入淺出(chū)，大(dà)家從本職工作出(chū)發，通過交流分享，進一(yī / yì ／yí)步加深了(le／liǎo)對于(yú)當前工作的(de)認識與思考。

會議伊始，行政支持部和(hé / huò)人(rén)力資源部作爲(wéi / wèi)本次經驗分享會的(de)組織者，分别結合自己的(de)工作經驗，講述了(le／liǎo)此次黨小組沙龍的(de)選題緣由。“文化是(shì)工作的(de)助推力，工作是(shì)文化的(de)檢驗儀”，企業文化的(de)進一(yī / yì ／yí)步學習需要(yào / yāo)通過實踐導入，企業文化的(de)切實落地(dì / de)需要(yào / yāo)結合各崗位的(de)工作職責，企業文化要(yào / yāo)成爲(wéi / wèi)全體員工的(de)行爲(wéi / wèi)默契。企業文化的(de)落地(dì / de)、制度的(de)落實本身就(jiù)是(shì)立規矩的(de)過程，統一(yī / yì ／yí)的(de)文化與制度能夠指導着全體員工在(zài)同一(yī / yì ／yí)個(gè)頻率下、以(yǐ)同一(yī / yì ／yí)種節奏協同合作推動公司的(de)發展，而(ér)結合職能部門的(de)工作特性，規矩又“具象化”于(yú)每一(yī / yì ／yí)個(gè)細節當中，需要(yào / yāo)我們時(shí)刻關注，對于(yú)職能部門而(ér)言，“規矩”與“細節”是(shì)永恒的(de)主題。會上(shàng)，行政支持部提出(chū)了(le／liǎo)“打造全公司最願意接近的(de)服務團隊”的(de)口号，人(rén)力資源部也(yě)明确了(le／liǎo)“錘煉規範、專業、高效服務态度”的(de)努力方向。會中各位同事紛紛發言，有鮮活實例的(de)輕松分享、有鞭辟入裏的(de)自我批評，也(yě)有發人(rén)深省的(de)心得感悟。

細節是(shì)“點”，出(chū)亮點不(bù)留污點。公共關系部同事分享了(le／liǎo)“一(yī / yì ／yí)艘雪龍号”的(de)故事，小的(de)細節可能成爲(wéi / wèi)事情成敗的(de)關鍵所在(zài)，他(tā)認爲(wéi / wèi)能否做好細節的(de)關鍵在(zài)于(yú)“平時(shí)樹立的(de)意識，以(yǐ)及關鍵時(shí)候的(de)觀察力”。此外，會中湧現出(chū)行政支持部爲(wéi / wèi)員工提供維修工具時(shí)的(de)“四把螺絲刀”、報銷交通通訊補的(de)“七沓打車票”，人(rén)力資源部“公司全員人(rén)手一(yī / yì ／yí)份的(de)‘勤假手冊’”，公共關系部發送重要(yào / yāo)郵件時(shí)“多次确認”的(de)小故事，這(zhè)些鮮活的(de)故事以(yǐ)小見大(dà)，提醒着大(dà)家工作中的(de)細節需要(yào / yāo)“内認可，外落實，内外兼修不(bù)斷修煉”。細節是(shì)“點”，得其精要(yào / yāo)則畫龍得睛，失之(zhī)毫厘則白璧蒙瑕。

規矩是(shì)“線”，守底線不(bù)觸紅線。财務管理部同事結合财務工作中的(de)小案例分享了(le／liǎo)對于(yú)“規矩”的(de)看法。“無規矩不(bù)成方圓”，“知明而(ér)行無過”，他(tā)們認爲(wéi / wèi)遵守規矩對于(yú)工作開展有幫助，以(yǐ)制度爲(wéi / wèi)指導、按規章辦事能夠有力的(de)規避工作中的(de)“風險點”，“積習成常，難題迎刃而(ér)解”。綜合運轉部同事也(yě)以(yǐ)在(zài)辦會工作中的(de)經驗教訓爲(wéi / wèi)引子(zǐ)，分享了(le／liǎo)她們所體會到(dào)的(de)“硬制度，軟規矩”在(zài)工作中的(de)重要(yào / yāo)性。規矩是(shì)“線”，不(bù)觸紅線是(shì)規章之(zhī)根本，守住底線是(shì)工作之(zhī)要(yào / yāo)義。

文化是(shì)‘面’，點面兼顧文化統籌。公共關系部同事認爲(wéi / wèi)點、線固然重要(yào / yāo)，文化的(de)統籌更是(shì)不(bù)容忽視。工作中不(bù)僅要(yào / yāo)“大(dà)處着眼守規矩、小處着眼重細節”，更要(yào / yāo)以(yǐ)文化統籌帶動員工合力，以(yǐ)文化精髓爲(wéi / wèi)引導，确保工作重心緊跟公司發展大(dà)局。孤立的(de)點與單獨的(de)線無法系統地(dì / de)推進與指導工作，唯有點線面結合方能有力有節的(de)開展各項工作。

董總助也(yě)參與了(le／liǎo)此次經驗分享會，她結合自身的(de)工作經曆，通過多個(gè)生動的(de)小案例，與大(dà)家分享了(le／liǎo)她對于(yú)“規矩”與“細節”的(de)心得體會。她鼓勵大(dà)家在(zài)工作中“多觀察、多分享，共同進步”，并對綜合部的(de)工作提出(chū)了(le／liǎo)新的(de)要(yào / yāo)求。她指出(chū)，如果把公司比作一(yī / yì ／yí)支強大(dà)的(de)集團軍，綜合部在(zài)軍隊中則同時(shí)扮演着“參謀部”與“後勤團”的(de)角色。作爲(wéi / wèi)“集團軍”的(de)“參謀部”，要(yào / yāo)有大(dà)局意識，在(zài)制定政策、制度時(shí)，需加強與各個(gè)兄弟部隊的(de)溝通交流，注重對規則、标準與流程的(de)解釋說(shuō)明工作，提高工作效率與質量；作爲(wéi / wèi)“集團軍”的(de)“後勤團”，要(yào / yāo)寓管理于(yú)服務，以(yǐ)營造“服務公司發展、服務員工成長”的(de)氛圍爲(wéi / wèi)工作目标，爲(wéi / wèi)員工提供公平暖心的(de)服務。在(zài)管理與服務的(de)過程中要(yào / yāo)時(shí)刻把握好“規矩”與“細節”，精益求精。

大(dà)家也(yě)紛紛表示在(zài)今後的(de)工作中将運用好“規矩”與“細節”的(de)獨門武器，進一(yī / yì ／yí)步提高自身戰鬥力，機動靈活地(dì / de)配合其他(tā)部門聯合作戰，齊心協力，開拓創新！

二、評級業務總部文化建設季度總結

四季度以(yǐ)來(lái)，評級業務總部結合公司關于(yú)加強企業文化建設、價值觀導向建設有關要(yào / yāo)求，積極組織部門各團隊學習培育企業文化，以(yǐ)充分發揮思想文化武裝人(rén)、鼓舞人(rén)、團結人(rén)的(de)重要(yào / yāo)作用。在(zài)前期學習文化建設成果基礎上(shàng)，相繼通過開展座談、讨論、培訓等多種形式主題活動認真學習、深入領會，形成積極發展傳承、正向引導激勵的(de)良好氛圍，實現文化建設與公司升級發展的(de)協調統一(yī / yì ／yí)。

11月28日，工商企業一(yī / yì ／yí)部開展企業文化學習座談會。大(dà)家圍繞公司文化建設工作，結合自身工作實際談理解、道(dào)體會，認爲(wéi / wèi)公司的(de)企業文化是(shì)公司發展的(de)決定性因素，公司提煉出(chū)的(de)企業文化符合公司的(de)發展現狀和(hé / huò)前進方向，文化的(de)傳播與傳承對于(yú)公司打造評級行業百年老店至關重要(yào / yāo)。大(dà)家紛紛表示，要(yào / yāo)在(zài)今後的(de)工作中，不(bù)斷将公司文化内化于(yú)心、外化于(yú)行，緊緊圍繞“專業求真”的(de)宗旨開拓進取，打造公司的(de)核心競争力；按照“依托市場、植根市場、服務市場”的(de)經營理念和(hé / huò)“兩個(gè)務必”的(de)高要(yào / yāo)求，在(zài)評級工作中求真不(bù)較真，服務市場不(bù)屈從市場，謀求公司更遠更穩的(de)發展。

11月27日，公用事業部召開企業文化學習活動。首先，“彩虹組”侯帥以(yǐ)“亮劍精神與企業文化”爲(wéi / wèi)主題展開了(le／liǎo)分享。活動首先通過組織觀看《亮劍》教育視頻，使大(dà)家對亮劍精神有了(le／liǎo)較爲(wéi / wèi)全面的(de)理解，組織大(dà)家從思路和(hé / huò)執行兩個(gè)層面探讨如何将亮劍精神運用到(dào)本職工作中，引導大(dà)家深入理解任副總裁對部門員工提出(chū)的(de)“識大(dà)體、知進退、敢擔當”的(de)高要(yào / yāo)求。接下來(lái)，部門開展了(le／liǎo)企業文化知識競賽，每組派出(chū)3名參賽選手組成參賽隊伍，通過一(yī / yì ／yí)輪必答賽從3支參賽隊伍中決出(chū)2支隊伍進行搶答賽PK，最終決出(chū)了(le／liǎo)冠軍隊。賽後，部門員工紛紛表示，知識競賽活動氣氛熱烈、精彩紛呈，不(bù)僅使大(dà)家重溫了(le／liǎo)公司文化知識，并且濃厚了(le／liǎo)部門的(de)文化氛圍，今後将在(zài)工作中将公司文化内化于(yú)心、外化于(yú)行，爲(wéi / wèi)公司發展添磚加瓦。

11月28日，工商企業二部以(yǐ)《小菜譜?大(dà)項目》爲(wéi / wèi)題，以(yǐ)菜喻品質、話文化，從“統籌、合作、溝通、責任、創新”五個(gè)維度品味體會公司企業文化精髓，組織部門全員在(zài)回顧項目運作經驗得失中深化學習公司核心價值觀，促進團隊戰鬥力提升。

12月2日，創新産品部開展了(le／liǎo)企業文化學習座談會。會上(shàng)，大(dà)家結合自己在(zài)創新産品部的(de)實際工作談了(le／liǎo)自己的(de)學習體會，并圍繞“獨立公正、開拓創新、服務至上(shàng)、專業求真”的(de)公司宗旨談了(le／liǎo)自己對公司文化的(de)理解。大(dà)家認爲(wéi / wèi)，“獨立公正”是(shì)公司發展的(de)基礎、是(shì)開拓公司事業的(de)基本理念，“開拓創新”是(shì)公司進步和(hé / huò)發展的(de)不(bù)竭動力，“服務至上(shàng)”則體現了(le／liǎo)公司基本的(de)管理哲學，而(ér)“專業求真”則是(shì)公司事業發展的(de)支柱。大(dà)家一(yī / yì ／yí)緻表示，要(yào / yāo)以(yǐ)公司文化爲(wéi / wèi)準繩，堅定不(bù)移地(dì / de)做好本職工作，積極發揮信用風險揭示功能，爲(wéi / wèi)市場穩健發展貢獻自己一(yī / yì ／yí)份力量。

三、市場總部文化建設活動開展情況

（一(yī / yì ／yí)）大(dà)興文化體系學習之(zhī)風，通過各種培訓提升員工服務技能

第四季度市場總部組織了(le／liǎo)專項企業文化學習通氣會，對二級部門及員工部署了(le／liǎo)季度學習計劃和(hé / huò)方案，并于(yú)後期組織開展了(le／liǎo)相關專題讨論會。期間，總部内以(yǐ)二級部爲(wéi / wèi)單位，結合領導重要(yào / yāo)指示、公司發展重要(yào / yāo)綱領性文件，分别圍繞企業精神、發展使命、經營理念、發展願景、企業宗旨、核心價值觀六個(gè)篇章分項組織專題學習、研讨，學習過程曆時(shí)一(yī / yì ／yí)個(gè)半月，充分運用智慧結晶、理論武器武裝員工思想。

除專題學習外，市場總部積極組織各類課程培訓，通過邀請内部員工、聘請外部講師的(de)形式，兩個(gè)月内完成涵蓋市場需求調研與分析、産品設計、營銷技巧和(hé / huò)營銷心理學、專業技術普及、員工服務意識等五大(dà)闆塊共計6場專題培訓,并根據受衆群體需求，進一(yī / yì ／yí)步細分爲(wéi / wèi)新人(rén)基礎培訓和(hé / huò)全員進階培訓，實現了(le／liǎo)培訓課程體系的(de)高效率、全覆蓋，通過培訓使部門員工提升綜合素質，增強員工服務好市場、服務好客戶的(de)業務技能。

（二）通過多種形式的(de)學習、考核促進企業文化落地(dì / de)

在(zài)理論學習方面，市場總部結合前期集體學習内容，通過情景模拟、随即抽查、組織筆試等形式，針對公司文化建設進行員工定期考核。同時(shí)，針對日常工作中暴露的(de)重點問題，以(yǐ)不(bù)定期會議形式開展全員讨論，以(yǐ)文化體系爲(wéi / wèi)标準，及時(shí)糾正、改進。

市場總部以(yǐ)促進市場人(rén)員熟知市場、精深業務、發揚企業精神爲(wéi / wèi)目标，于(yú)12月舉辦了(le／liǎo)業務、文化知識競答比賽。此次競賽内容設置豐富、考核範圍廣泛，立足于(yú)提升學習趣味性，加強員工學習積極性，以(yǐ)強化部門員工對業務、文化知識體系的(de)掌握。競賽過程設置現場答題、情景表演等不(bù)同環節，試題範圍包含公司制度、企業文化、評級業務、産品服務、法律常識、職場禮儀等衆多科目。現場答題環節在(zài)比賽初期充分考慮試題難度适中的(de)基礎上(shàng)，通過逐漸改變比賽規則、逐步提升試題難度以(yǐ)增強比賽觀賞性和(hé / huò)刺激性，提升員工的(de)全員參與熱情。情景表演環節通過特定背景設置，呈現真實現場拓展過程，以(yǐ)展現部門員工的(de)精神風貌和(hé / huò)業務能力。本次活動借助靈活多樣的(de)考察方式對“一(yī / yì ／yí)手抓業務發展，一(yī / yì ／yí)手抓企業文化”的(de)企業發展理念進行了(le／liǎo)初步嘗試。

（三）充分體現部門“窗口作用”，提升協作意識，發揮協同效應

爲(wéi / wèi)踐行公司文化建設體系中“依托市場、植根市場、服務市場”的(de)經營理念，發揮市場總部作爲(wéi / wèi)公司與客戶間的(de)橋梁與紐帶作用，充分體現協同效應，市場總部在(zài)前期信息搜集、市場調研、年度評價及投資人(rén)客戶拓展工作的(de)基礎上(shàng)，于(yú)12月組織、召開了(le／liǎo)市場信息動态分享會，力求搭建公司内外信息傳導平台，将市場動态與需求在(zài)公司内部進行充分分享，不(bù)斷提升産品價值、豐富産品譜系。會議就(jiù)潛在(zài)客戶标準化需求、非标業務市場需求、已合作客戶回訪情況進行了(le／liǎo)充分交流，并圍繞下一(yī / yì ／yí)階段公司産品與服務完善方向展開了(le／liǎo)深入探讨，對提高市場化服務能力，提升産品設計、産品體系、生産模式等領域市場化聯動匹配程度進行了(le／liǎo)首次探索。

（四）開展内部交流活動推動文化認同，增強凝聚力

爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步加強員工凝聚力，堅定員工以(yǐ)“團隊協作爲(wéi / wèi)行動最高綱領”的(de)集體理念，市場總部分别于(yú)11月、12月組織兩次團隊建設活動，即保齡球争霸賽和(hé / huò)歲末團隊建設。在(zài)歲末團隊建設中，市場總部以(yǐ)年末聯歡晚會的(de)形式通過節目編排、遊戲設置旨在(zài)塑造艱苦奮鬥、專業嚴謹的(de)職場形象，展現開拓創新、充滿激情的(de)員工風貌。現場節目中既有總結一(yī / yì ／yí)年收獲、展望來(lái)年成績的(de)三句半表演，又有結合員工實際工作，将客戶拓展經曆自編自導爲(wéi / wèi)歌舞劇的(de)演出(chū)，處處彰顯出(chū)公司文化底蘊。兩次活動不(bù)僅讓部門員工在(zài)緊張工作之(zhī)餘獲得了(le／liǎo)放松休閑的(de)機會，同時(shí)也(yě)加深了(le／liǎo)彼此間的(de)了(le／liǎo)解，進一(yī / yì ／yí)步凝聚了(le／liǎo)團隊，加強了(le／liǎo)企業文化認同，爲(wéi / wèi)不(bù)斷增進部門内部交流，豐富員工溝通渠道(dào)，打造紀律嚴明、業務精良、富于(yú)協作、甘于(yú)奉獻的(de)鋼鐵團隊奠定了(le／liǎo)堅實基礎。

企業文化建設是(shì)一(yī / yì ／yí)項長期性工作。未來(lái)，市場總部将圍繞公司中心工作，結合業務發展的(de)實際情況，不(bù)斷健全企業文化建設的(de)長效機制，探索、創新企業文化落地(dì / de)的(de)方法和(hé / huò)手段，營造“齊心協力謀發展”的(de)良好氛圍，助力于(yú)公司的(de)長遠發展。

四、信息研究總部文化建設活動開展情況

四季度以(yǐ)來(lái)，爲(wéi / wèi)充分發揮企業文化引領前進方向、凝聚奮鬥力量、推動事業發展的(de)良好作用，信息研究總部在(zài)前期學習公司文化建設成果的(de)基礎上(shàng)，積極落實公司部署，搭建企業文化學習長效機制，以(yǐ)定期開展部門分享交流會的(de)形式，逐步加強對公司企業文化的(de)體會。另外，通過部門團隊建設、季度優秀員工分享交流等多種載體，不(bù)斷把企業文化建設引向深入。

11月28日下午，信息研究總部組織部門全體員工開展了(le／liǎo)以(yǐ)“始終保持學習心态，不(bù)斷完善提升自我”爲(wéi / wèi)主題的(de)企業文化學習分享交流會。會上(shàng)，大(dà)家圍繞自身學習體會分享了(le／liǎo)看法，交流了(le／liǎo)心得，現場氣氛熱烈。參會人(rén)員表示，前期的(de)企業文化學習以(yǐ)及企業文化知識競賽活動較大(dà)程度激發員工對公司文化的(de)認同感，使大(dà)家對公司的(de)企業文化有了(le／liǎo)更深入的(de)理解和(hé / huò)認識，形成了(le／liǎo)特有的(de)向心力，凝聚力，同時(shí)激發了(le／liǎo)員工以(yǐ)企業爲(wéi / wèi)榮的(de)學習力，創造力。參會人(rén)員認爲(wéi / wèi)，企業文化是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓企業更好地(dì / de)發展，企業文化是(shì)企業的(de)靈魂，是(shì)指引員工前進的(de)明燈，每個(gè)人(rén)都是(shì)企業文化的(de)繼承者和(hé / huò)傳播者，每個(gè)人(rén)都需始終保持學習的(de)心态，不(bù)斷完善提升自我。大(dà)家紛紛表示，今後将繼續以(yǐ)公司企業文化爲(wéi / wèi)指引，轉變心态意識、重塑思維方式、踐行文化理念，以(yǐ)主人(rén)翁的(de)姿态積極參與到(dào)公司企業文化建設中來(lái)，使企業文化落地(dì / de)生根，逐步提升公司文化軟實力。

最後，部門負責人(rén)唐益同志重申了(le／liǎo)文化軟實力對公司發展的(de)重要(yào / yāo)性，并要(yào / yāo)求大(dà)家始終保持學習的(de)心态，在(zài)企業文化的(de)學習過程中，不(bù)斷完善提升自我，統一(yī / yì ／yí)思想，凝聚共識。

五、評級技術總部文化建設活動情況

評級技術總部根據公司文化建設活動要(yào / yāo)求，積極部署文化建設活動。一(yī / yì ／yí)是(shì)組織管理人(rén)員對文化建設的(de)長效機制進行了(le／liǎo)讨論，制定了(le／liǎo)結合短期、中期和(hé / huò)長期的(de)部門文化建設工作方案。二是(shì)根據各個(gè)二級部員工思想狀況特點，對員工現有最突出(chū)的(de)思想問題進行剖析和(hé / huò)總結，從而(ér)确定了(le／liǎo)具有針對性的(de)二級部文化建設活動選題。通過調查研究，各個(gè)二級部門分别确定了(le／liǎo)“如何在(zài)研究工作中确立自信心”、“如何看待未來(lái)工作定位”以(yǐ)及“如何提升工作主動性”等具有針對性的(de)文化建設活動專題，并召開文化沙龍讨論會，組織員工交流思想動态。三是(shì)充分利用現有載體，結合部門團隊建設活動開展文化建設。部門在(zài)組織員工開展保齡球競賽、密室逃脫、文化聯歡晚會等團隊建設過程中，大(dà)力提倡敢于(yú)挺身、毫不(bù)逃避、勇于(yú)擔責的(de)責任意識，積極倡導公司核心價值觀，發揮公司文化引導作用，培養員工積極向上(shàng)的(de)工作态度。 

六、堅守核心價值觀，踐行企業文化魂——法律合規部四季度文化建設活動

爲(wéi / wèi)更好的(de)堅持中債資信人(rén)的(de)核心價值觀，在(zài)日常工作中踐行公司企業文化，法律合規部近期組織召開了(le／liǎo)企業文化學習交流會，重溫了(le／liǎo)公司文化建設成果，認真學習了(le／liǎo)“五個(gè)堅持”的(de)豐富内涵。

交流會上(shàng)，大(dà)家圍繞“五個(gè)堅持”的(de)具體内容，結合自身崗位職責，深入交流了(le／liǎo)對核心價值觀的(de)理解與感悟。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)堅持盡責守信。在(zài)公司向市場化轉型的(de)關鍵節點上(shàng)，法律合規部的(de)每個(gè)員工應恪守盡職盡責的(de)底線，爲(wéi / wèi)公司各項業務開展把好最後一(yī / yì ／yí)關，防範和(hé / huò)降低合規風險與法律風險，不(bù)斷提升責任意識，将爲(wéi / wèi)公司依法穩健運營保駕護航視爲(wéi / wèi)義不(bù)容辭的(de)責任與擔當。二是(shì)要(yào / yāo)堅持艱苦奮鬥，面對新形勢、新情況，要(yào / yāo)不(bù)斷學習新知識、更新知識結構，不(bù)安現狀、勇于(yú)進取。三是(shì)要(yào / yāo)堅持團結協作，胸懷大(dà)局意識，充分尊重團隊每一(yī / yì ／yí)個(gè)成員創造的(de)價值，相互支持、密切配合，鑄就(jiù)強大(dà)的(de)工作合力。法律合規部是(shì)爲(wéi / wèi)公司提供法律合規服務與支持的(de)部門，在(zài)日常工作中要(yào / yāo)高度重視與其它業務部門的(de)協作意識，在(zài)确保工作質量不(bù)降低的(de)前提下，力争及時(shí)、高效地(dì / de)配合、支持各業務部門相關工作的(de)開展。四是(shì)要(yào / yāo)堅持至誠服務，擺好自身位置，找準業務開拓與合規運營互利共存的(de)着力點，協調好、維護好、鞏固好與各方的(de)關系。五是(shì)要(yào / yāo)堅持自律自省，不(bù)斷在(zài)自省中找出(chū)問題。用公司各項規章制度要(yào / yāo)求自己，以(yǐ)優秀員工爲(wéi / wèi)榜樣，對照崗位要(yào / yāo)求、職業期盼反複審視自己，真正做好自我發展的(de)領路人(rén)。

此次的(de)交流會爲(wéi / wèi)大(dà)家提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)互相交流、互相激勵、互相監督的(de)平台，通過對公司文化的(de)深入學習和(hé / huò)分享體會，進一(yī / yì ／yí)步增強了(le／liǎo)大(dà)家的(de)使命感、責任感和(hé / huò)緊迫感。最後大(dà)家表示，日後将充分發揮各自的(de)主動性、積極性，勇挑重擔，不(bù)畏挑戰，以(yǐ)更加飽滿的(de)工作熱情、更加紮實的(de)工作作風、更加頑強的(de)奮鬥精神，爲(wéi / wèi)公司實現發展願景貢獻應有的(de)力量。