9月29日是(shì)公司成立三周年的(de)日子(zǐ)，爲(wéi / wèi)回顧總結三年創業得失，進一(yī / yì ／yí)步厘清發展方向，公司舉辦了(le／liǎo)三周年座談會，馮光華董事長與廣大(dà)員工進行了(le／liǎo)親切交流。座談會由蔡國(guó)喜總裁主持。

        會上(shàng)，員工代表暢所欲言、各抒己見。在(zài)談到(dào)三年中自身成長時(shí)，員工代表表達了(le／liǎo)對公司提供成長成才平台的(de)感恩之(zhī)情，認爲(wéi / wèi)自身在(zài)業務實踐中開拓了(le／liǎo)視野、提升了(le／liǎo)能力、磨砺了(le／liǎo)作風，收獲了(le／liǎo)成長的(de)喜悅；在(zài)談及公司三年發展得失經驗時(shí)，員工代表一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)夯實研究技術硬實力、恪守獨立客觀公正的(de)信仰操守、走創新發展之(zhī)路是(shì)公司前期立業的(de)根本，也(yě)是(shì)公司長遠發展的(de)生命線，而(ér)曆經初創期一(yī / yì ／yí)場場硬仗的(de)洗禮則進一(yī / yì ／yí)步堅定了(le／liǎo)大(dà)家對公司事業願景的(de)道(dào)路自信、實踐自信與發展自信；在(zài)談及公司下一(yī / yì ／yí)步發展設想時(shí)，員工代表紛紛以(yǐ)主人(rén)翁的(de)情懷提出(chū)許多好的(de)建議，認爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)靠“發展發展再發展”來(lái)負重奮進，進一(yī / yì ／yí)步紮根市場疏通内外循環經絡，繼續堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本的(de)管理理念，構建更激發員工内心動力的(de)激勵機制，暢通信息渠道(dào)引導員工預期，在(zài)堅持特色、發揮優勢中實現轉型破局，并一(yī / yì ／yí)緻表達了(le／liǎo)對公司基業長青的(de)美好祝願。
        馮董事長在(zài)聆聽大(dà)家發言後指出(chū)，公司三年來(lái)腳踏實地(dì / de)、穩紮穩打，在(zài)人(rén)才隊伍培養、評級體系建設、投資人(rén)付費模式實踐、内部管理運營、市場服務及聲譽建設等方面取得了(le／liǎo)較大(dà)進展，沒有辜負主管部門、相關領導的(de)囑托和(hé / huò)市場成員對公司的(de)期盼，也(yě)爲(wéi / wèi)公司下一(yī / yì ／yí)步進入事業發展快車道(dào)打下了(le／liǎo)良好基礎、提供了(le／liǎo)動力源泉。對于(yú)前期成績，馮董事長代表協會黨委和(hé / huò)公司管理層向全體員工的(de)兢兢業業、無私奉獻緻以(yǐ)誠摯感謝與衷心慰問，向全體員工在(zài)公司發展中獲得個(gè)人(rén)成長、實現自身價值表達由衷祝賀與溫馨祝福。
        在(zài)肯定前期成績的(de)同時(shí)，馮董事長指出(chū)，公司發展雖有小成，但要(yào / yāo)清醒地(dì / de)認識到(dào)在(zài)當前宏觀形勢、監管政策、市場環境新的(de)背景下，要(yào / yāo)跟上(shàng)市場快速發展的(de)步伐、滿足投資人(rén)愈發多元的(de)需求，公司面臨着更加艱巨任務與挑戰。當前，評級技術水平仍有待提高、市場服務水平仍需加強、管理人(rén)員“帶隊伍”水平亟待提升是(shì)我們面臨的(de)主要(yào / yāo)“能力不(bù)足”風險。而(ér)經曆了(le／liǎo)前三年的(de)創業期，員工隊伍中出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些自滿情緒、悲觀情緒、懈怠情緒、本位主義等不(bù)良思想苗頭，這(zhè)成爲(wéi / wèi)我們面臨的(de)主要(yào / yāo)“精神懈怠”風險，需要(yào / yāo)給予高度重視。

        針對上(shàng)述風險，馮董事長要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)以(yǐ)“務要(yào / yāo)走得穩、亦要(yào / yāo)走得遠”爲(wéi / wèi)指導，遵循“以(yǐ)技術爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)聲譽爲(wéi / wèi)根本，以(yǐ)創新爲(wéi / wèi)動力”的(de)原則，堅持“兩個(gè)務必”的(de)理念，不(bù)斷提升工作能力，沉下心來(lái)抓技術、抓業務、抓模型、抓數據積累，穩步擴大(dà)評級業務覆蓋面，爲(wéi / wèi)公司進入快速發展階段做好準備；二要(yào / yāo)提高管理人(rén)員管理意識和(hé / huò)管理水平，向管理要(yào / yāo)效率，向管理要(yào / yāo)質量。管理人(rén)員承擔着傳承育人(rén)的(de)重要(yào / yāo)使命，在(zài)推進業務工作任務的(de)同時(shí)，要(yào / yāo)切實發揮 “宣傳隊”、“播種機”、“指導員”的(de)作用，既要(yào / yāo)加強對部門員工、項目組成員的(de)管理，“揚正氣”、“樹新風”，又要(yào / yāo)真正關心、關懷員工的(de)成長，因材施教、因勢利導，關注員工思想動态并及時(shí)給予心理輔導，幫助員工樹立對公司的(de)認同感，從而(ér)實現“薪酬留人(rén)、感情留心、事業融魂”。
        在(zài)開啓事業新篇的(de)關鍵時(shí)刻，此次座談會總結了(le／liǎo)公司三年發展的(de)得失，爲(wéi / wèi)新形勢、新機遇下真抓實幹、踐行長遠發展目标指明了(le／liǎo)方向。廣大(dà)員工紛紛表示，要(yào / yāo)不(bù)負重托、不(bù)辱使命，切實擺正工作心态，努力提升個(gè)人(rén)素養，成爲(wéi / wèi)理念堅定、業務過硬、具有頑強戰鬥力的(de)評級行業尖兵、專家，齊心協力投身公司事業發展，共創公司美好未來(lái)。
        随後，馮董事長與員工共同慶祝公司三周歲生日，大(dà)家一(yī / yì ／yí)起分享三年成長的(de)無限喜悅，共同暢想百年老店的(de)美好前程，座談會在(zài)溫馨、感人(rén)的(de)氛圍下圓滿落幕。